大优酷专访:广告主如何融入视频巨头生态?

案内人:阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁,杨振

采访、撰写:胖鲸智库首席知识官,王婧

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我很少遇到在正式访谈中还这么“敢讲”的案内人。比如我提起这么铺天盖地的优酷焕新战役,他却说,“品牌改一个口号,换一个logo,其实根本没有用户会去在意。”又比如被问到到阿里大文娱下数据联动的价值,他的回复是 “大部分的大数据都是唬人的。”

回想不久前媒体对伟东的采访,3+X和6+V的布局全部开诚布公的放到台面上,丝毫不隐藏自己的战略。优酷大概是带着阿里的DNA, 用平台化的思路,邀请行业里面的玩家一起共建生态圈。

想要搞清楚广告主如何融入视频巨头的生态圈,首先,要理解阿里大文娱生态的建立给视频平台带来的影响和启示是什么。其次,优酷自身是如何考量这次品牌焕新的,有哪些实际的体验和产品升级,品牌可以一起加入?最后,从具体实操的角度,在今后的几年,广告主有哪些深度合作机会,可以真正融入这个生态圈?

Section I – 视频行业进入平台和生态较量的时代

“每个人都是生活的导演”,“世界都在看”是第一批在中国接触在线视频的用户颇为熟悉的口号。看回那时论坛上关于不同视频网站的选择和讨论,更多的还是在说网快不快,界面好不好看,能否快速找到自己想看的东西。当产品也日渐趋同时,平台间争抢用户的筹码变成了好的内容。用户会为《火星情报局》使用优酷,也会为了《康熙来了》打开爱奇艺。

随着越来越多资本和互联网巨头进入市场,视频网站单体竞争转为抱团竞争,包括大优酷、腾讯系、百度爱奇艺,内容资源的抢夺白热化。大的母体公司有更好的大盘,帮助烧钱的视频网站做的更好。然而如果只是花钱买内容,视频网站和电视台的区别并不大,互联网的优势和效应并未很好释放,未来的竞争必将上升到平台生态竞争的高度。

最近优酷开始推行Unique ID(单一用户账号),意在打通阿里的购买数据和自身所拥有的用户“精神消费”数据,通过数据洞察提升用户使用产品的效率。与此同时,在新鲜出炉的优酷品牌焕新战役中,我们也看到阿里系其他相关方一起齐发声。这些都是平台效应的体现。杨振和其身后的优酷是如何看待接下来十年视频平台的较量和趋势的呢?

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